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　　李妍菲举例指出，中国企业在管理上注重提高员工个人能力，而很多西方企业则更习惯于将事情标准化并降低操作难度。这样一来，中国“走出去”企业在海内外统一配置人才要素时就需要更加注重将原有产品、文化、流程进一步标准化，使之变得让“一带一路”参与国家和企业的人才更容易理解和接受，从而更好地用好当地人才，帮助企业发展好海外业务并利用好促进自身转型的外部机遇。

早在2001年，柳传志就用很决绝，也让很多人看不太懂的方式，主动开始了自己作为企业家的下半场。

这一年的4月，尽管在当时的中国PC界正如日中天，但柳传志还是对联想做出了一个极为重要，也让很多局外人瞠目结舌的抉择——分拆，37岁的杨元庆领军联想集团、38岁的郭为执掌神州数码。而他本人，则转而坐阵成立了联想控股，当年，由朱立南率队进军风险投资（VC）行业。

当时媒体关注的是比较联想集团与神州数码，看谁更能代表联想军团的未来主力，而对于联想控股进军VC一事，并未聚焦太多的眼球。的确，联想控股干啥的？VC又是个啥？有些飘渺。但柳传志心里知道，自己经营企业的下半场开始了，做什么、怎么做，他和朱立南已经有了大致轮廓。大战略的起承转合时可能得站在彼岸才能看明白此岸

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