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南开大学商学院院长张玉利指出，如今大公司的专业化、职业化管理成为小企业成长的标杆，而大公司本身又在向小企业学习其灵活性。由于时代的变化，大公司和小企业都在探索适应时代的管理模式，以求在做大的基础上做强。

　　作为老牌国企，江西新余钢铁集团曾长期存在人员结构老化、管理界面复杂、市场反应不快等诸多问题。对此，该集团秉持“改革要自下而上，创新要自下而上”的理念，一方面主动减员增效，打破供销产研各环节之间的界限，建立配套的绩效考核机制；另一方面组建多个工程师团队，以产品为研究对象构建相互支持的网络化技术创新体系，最终提升了企业的“造血”能力。

　　把握海外发展机遇

　　中国企业联合会课题组的一份最新报告显示，2017中国企业500强海外收入占比为13.40%，同比提高了0.09个百分点。2017年中国前100名跨国公司的平均跨国指数较比2013年高出0.87个百分点，其海外资产、海外收入、海外员工分别比上年增长了16.01%、3.58 %、15.26%。报告认为，中国企业必须强化国际视野，以全球资源服务全球用户，尤其是要契合当前“一带一路”倡议，在与沿线国家合作中提升国际资源整合利用的能力。

　　“改革开放以后，中国经历了一轮大的开放，大批海外人才通过招商引资来华并为本土人才带来了国际视野与管理理念。在经历了这种融合之后，中国很多企业特别是民营企业也积累了很多国际化用人经验。在‘走出去’的过程中，中国企业则要向海外派驻人才并与当地融合。”麦斯特人力资源股份有限公司董事长李妍菲在分析人才要素全球配置对中国企业的意义时对本报记者表示。

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